Einladung zur Effizienz – Fokuszeit
Wofür tue ich etwas so, wie ich es tue? Transparenter Entstehungshintergrund.
Wofür tue ich etwas so, wie ich es tue? Transparenter Entstehungshintergrund.
Effizient arbeiten ist wichtig, aber…
Was kann ich heute dazu beitragen, damit möglichst viele ihr Potenzial abrufen?
Sind ausformulierte Visionen oder Mission Statements für Mitarbeiter immer hilfreich?
Diese Woche ist mir ein Zitat von Claude Lévi-Strauss begegnet, der die Aufgabe von Wissenschaftlern beschreibt: “The scientist is not a person who gives the right answers, he is one who asks the right questions.”
Zurzeit erreichen uns auffällig viele Anfragen zum Thema: Wie gehe ich als Führungskraft mit erkrankten Mitarbeitern/-innen um? Wie verringere ich die Fehlzeiten?
Leitfaden zur Führung, Förderung und Beratung des „Sandwichmanagements“ von Anna Dorothea Walter
Der Besuch auf der FIBO in Köln inspirierte auf vielerlei Arten.
In seinem Untertitel präzisiert der Autor sein Anliegen: „Strategie-Workshops und Klausuren erfolgreich moderieren“. In Anlehnung an Titel und Untertitel erwartet der Leser m.E. Information und Praxis zu den Stichworten „Moderation“ und „Strategie“.
In (Führungs-)Leitbildern sind sie immer wieder zu finden: Verhaltensbeschreibungen, wie genau in einer Organisation gut zusammengearbeitet werden sollte. Eine Frage, die sich Mitarbeitende dabei immer wieder stellen: Wird mir so wenig zugetraut? Muss mir tatsächlich so exakt beschrieben werden, wie ich mich zu verhalten habe? Brauche wir in unserem Betrieb tatsächlich so etwas wie die StVO für das professionelle Miteinander?