Arbeit ohne Grenzen?
Fluch und Segen des Home-Office
Arbeit ohne Grenzen? Read More »
Mitarbeiterzufriedenheit
Problem gelöst – Problem erzeugt – der Blick aufs Ganze?
Präsentation bei einem Kunden
Problem gelöst – Problem erzeugt – der Blick aufs Ganze? Read More »
Gelassenheit, Mut und Weisheit – Quellen der Resilienz
Die eigene Machtlosigkeit erkennen, ohne zu verzweifeln
Gelassenheit, Mut und Weisheit – Quellen der Resilienz Read More »
Teamkonflikte, Ambiguität und chinesische Fabeln
Konsequenter Umgang mit der Problematik oder einfach nur „Pech? Glück? Wer weiß?“
Teamkonflikte, Ambiguität und chinesische Fabeln Read More »
Wertschätzung der Mitarbeiter
Was kann ich heute dazu beitragen, damit möglichst viele ihr Potenzial abrufen?
Wertschätzung der Mitarbeiter Read More »
Feedback zielt auf die Sache, nicht auf die Person!
Unterscheidung lernen zwischen „`du bist scheiße´ und ´das ist Scheiße´.“
Feedback zielt auf die Sache, nicht auf die Person! Read More »
Studie Zukunft Krankenkaus
Gute Prozesse und Information von Ärzten gefordert – mit dem Fokus auf den Patienten
Studie Zukunft Krankenkaus Read More »
Erst die Prozesse, dann der Rest
Häufig dominieren in der Problemanalyse zwischenmenschliche Faktoren, obwohl die Ursache meistens in den Prozessabläufen liegt.
Erst die Prozesse, dann der Rest Read More »
Konfliktmanagement
oder einfach das Einsammeln der verschiedenen Perspektiven
Konfliktmanagement Read More »
Denkfehler lauern überall – wie kann ich als Führungskraft damit umgehen?
Der Beitrag von Jens Korz bringt typische Denkfallen auf den Punkt. Im Coaching von Führungskräften begegnen sie mir immer wieder und es ergeben sich wirkungsvolle Ansatzpunkte für die persönliche Weiterentwicklung.
Denkfehler lauern überall – wie kann ich als Führungskraft damit umgehen? Read More »
Eskalation klärt
Ressourcenkonflikte peer-to-peer und top-down thematisieren, auf Betriebstemperatur bringen und klären
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Eine gute Simulation von BEM-Gesprächen oder Rollenspiele steigern die Empathie der Führungskraft
Betriebliches Eingliederungsmanagement Read More »
Krisen der Mitarbeiter ernst nehmen
Eigentlich ist alles richtig, was die Wirtschaftswoche über den Umgang der Manager mit Krisen der Mitarbeiter schreibt.
Krisen der Mitarbeiter ernst nehmen Read More »
Explizite Kommunikation und die Kunst der Interpretation
Offenheit hilft, auch wenn es im Moment schwer zu fallen scheint
Explizite Kommunikation und die Kunst der Interpretation Read More »
Zuhören mag helfen
Teamsitzungen als Austausch von Argumenten oder um Verständigung zu erreichen?
Zuhören mag helfen Read More »
Krankenverfolgungsgespräche ein Trend?
Zurzeit erreichen uns auffällig viele Anfragen zum Thema: Wie gehe ich als Führungskraft mit erkrankten Mitarbeitern/-innen um? Wie verringere ich die Fehlzeiten?
Krankenverfolgungsgespräche ein Trend? Read More »
Wie wir im Unternehmen zusammenarbeiten
Der Besuch auf der FIBO in Köln inspirierte auf vielerlei Arten.
Wie wir im Unternehmen zusammenarbeiten Read More »
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist im Mittelstand angekommen – Geld und Personen dafür eher Mangelware
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist bereits fest in der Personalarbeit etabliert. Doch die Studie „BGM im Mittelstand“ zeigt, dass es beim zielgerichteten Vorgehen und der Verankerung in der Unternehmenskultur noch hapert.
Kleine Veränderungen mit großer gesundheitlicher Wirkung
Betriebliche Gesundheitsförderung wird häufig mit Firmenfitness gleichgesetzt. Es werden Abspeckprogramme und Jogginggruppen dahinter vermutet, mit denen die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Belegschaft gestärkt werden sollen.
Kleine Veränderungen mit großer gesundheitlicher Wirkung Read More »
Wie wichtig ist eigentlich Bezahlung?
Immer wieder höre ich: „Gute Bezahlung bindet Mitarbeiter ans Unternehmen.“ Mit Herzberg gesprochen würde das bedeuten, dass Bezahlung einen Motivator darstellen würde; ein klassischer Denkfehler.
Wie wichtig ist eigentlich Bezahlung? Read More »