Arbeit ohne Grenzen?
Fluch und Segen des Home-Office
Die eigene Machtlosigkeit erkennen, ohne zu verzweifeln
Konsequenter Umgang mit der Problematik oder einfach nur „Pech? Glück? Wer weiß?“
Was kann ich heute dazu beitragen, damit möglichst viele ihr Potenzial abrufen?
Unterscheidung lernen zwischen „`du bist scheiße´ und ´das ist Scheiße´.“
Gute Prozesse und Information von Ärzten gefordert – mit dem Fokus auf den Patienten
Häufig dominieren in der Problemanalyse zwischenmenschliche Faktoren, obwohl die Ursache meistens in den Prozessabläufen liegt.
Der Beitrag von Jens Korz bringt typische Denkfallen auf den Punkt. Im Coaching von Führungskräften begegnen sie mir immer wieder und es ergeben sich wirkungsvolle Ansatzpunkte für die persönliche Weiterentwicklung.
Ressourcenkonflikte peer-to-peer und top-down thematisieren, auf Betriebstemperatur bringen und klären
Eine gute Simulation von BEM-Gesprächen oder Rollenspiele steigern die Empathie der Führungskraft
Eigentlich ist alles richtig, was die Wirtschaftswoche über den Umgang der Manager mit Krisen der Mitarbeiter schreibt.
Offenheit hilft, auch wenn es im Moment schwer zu fallen scheint
Zurzeit erreichen uns auffällig viele Anfragen zum Thema: Wie gehe ich als Führungskraft mit erkrankten Mitarbeitern/-innen um? Wie verringere ich die Fehlzeiten?
Der Besuch auf der FIBO in Köln inspirierte auf vielerlei Arten.
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist bereits fest in der Personalarbeit etabliert. Doch die Studie „BGM im Mittelstand“ zeigt, dass es beim zielgerichteten Vorgehen und der Verankerung in der Unternehmenskultur noch hapert.
Betriebliche Gesundheitsförderung wird häufig mit Firmenfitness gleichgesetzt. Es werden Abspeckprogramme und Jogginggruppen dahinter vermutet, mit denen die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Belegschaft gestärkt werden sollen.
Immer wieder höre ich: „Gute Bezahlung bindet Mitarbeiter ans Unternehmen.“ Mit Herzberg gesprochen würde das bedeuten, dass Bezahlung einen Motivator darstellen würde; ein klassischer Denkfehler.