Einladung zur Effizienz – Fokuszeit
Wofür tue ich etwas so, wie ich es tue? Transparenter Entstehungshintergrund.
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Prozessoptimierung
Scrum als Aushängeschild
Bei einem Kunden befand sich im abteilungseigenen Besprechungsraum ein Scrum-Board mit einem interessanten Detail
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Der Blick auf die Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette / Lean Administration / Rehasport…
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Distanz zu sich selbst birgt unerwartete Potenziale
Sich selbst nicht zu ernst nehmen…
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Problem gelöst – Problem erzeugt – der Blick aufs Ganze?
Präsentation bei einem Kunden
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Ideen erproben – Feedback als Raum zur Reflexion
Die persönliche Ebene ist wichtig. Feedback kann mehr.
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Organisationale Erschöpfung – was tun?
Wie weit befinden wir uns bereits auf dem Weg hin zu einem organizationalen Burnout?
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Digitalisierung in der Verwaltung statt Fleißarbeiten
Ja, wir sollten auch möglichst viele „Fleißarbeiten“ digitalisieren.
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Privacy oder Sie müssen das noch für die DSGVO unterschreiben
Originelle Umsetzung der DSGVO als Selbstschutz, Kundendaten spielen dabei oft keine Rolle.
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Unternehmensziele und Zeitmanagement
bei einer Sache bleiben und Ziele setzen…
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Selbstoptimierung – Polarstern als Fixpunkt zur eigenen Ausrichtung
Effizient arbeiten ist wichtig, aber…
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Mit dem richtigen Know How Meeting-Kosten senken
Etwas, dem ich immer wieder begegne: Das Unternehmen ist gut aufgestellt, die Marktsituation erfreulich, Auftragsbücher gut gefüllt. Und die Kalender sind voll mit diversen Besprechungen, Sitzungen, Jour-Fixe-Termine oder Meetings, seien es Team-, Management-, Strategie oder Projektmeetings.
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E-Mail mit Köpfchen? Oder auf E-Mails verzichten?
Sind E-Mails in Zeiten von Slack und Co. überhaupt noch das Medium Nr. 1?
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Leadership 365 – unser aktuelles Projekt
Im Herbst 2018 geht es los!
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Zuhören – Nachdenken – Erwidern
Das Einhalten von kurzen Pausen zwischen den Wortbeiträgen verkürzt die Besprechungszeit insgesamt.
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Ästhetik optimierter Lieferketten
Lean Production auf dem Bau
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Prozessmapping auf dem Tennisplatz
Mit dem“ Speedee Service System“ zum erfolgreichen Fast-Food-Anbieter.
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Erst die Prozesse, dann der Rest
Häufig dominieren in der Problemanalyse zwischenmenschliche Faktoren, obwohl die Ursache meistens in den Prozessabläufen liegt.
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Heterogene Teams müssen sich nicht mögen!
Mitarbeiter in Teams müssen sich nicht mögen, aber…
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