Im Rahmen eines sehr inspirierenden Weiterbildungsworkshops zur Positiven Psychologie ging es um die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht. Diese Aussagen hat mich zum Weiterdenken verführt: „Manche Führungskräfte leuchten, andere Führungskräfte glänzen“.
Was macht eine gute Führungskraft aus? 7 Tipps für mehr Strahlkraft Read More »
Wertschätzung tut einfach gut Das faszinierende an Wertschätzung ist, dass man sich der Wirkung einfach nicht entziehen kann. Und als Schwabe gefällt es mir besonders gut, „dass es nix koscht“ (dass Wertschätzung praktisch kostenfrei geht). Es reicht die innere Einstellung, der Rest ergibt sich dann fast von selbst. Positive Leadership: Gesund führen – Fehlzeiten senken
Positive Leadership Read More »
Erfahrungsaustausch: Führen in volatilen Zeiten Führung in volatilen Zeiten. Woran kann ich mich bei meiner Führungsaufgabe orientieren, wenn mein Handlungsfeld von der „VUCA-Welt“ gekennzeichnet ist? Wenn die Rahmenbedingungen so volatil, unsicher, (c)komplex und von Ambiguität (Mehrdeutigkeit) gekennzeichnet sind, dass meine klassischen Führungsmittel wie eindeutige Ziele, klassisches Projektmanagement und Controllingschleifen aufgrund des Veränderungstempos und der vorhandenen Komplexität
Führung in volatilen Zeiten Read More »
Leadership 4.0 – Impuls am Gründonnerstag
Scrum und agile Führung Read More »
Bei der Fragestellung „Was sollen wir mit häufig erkrankten Mitarbeiter/-innen machen?“ und der Anfrage zur Einführung von Krankenrückkehrgesprächen wurde im Konzeptionsworkshop deutlich:
Arbeiten „am“ oder „im“ Unternehmen? Read More »
Seit etlichen Jahren führen wir zum Thema Lean die Veranstaltung
LEAN Administration bei Loquenz Read More »
Achtsamkeit ist in der Wirtschaft ein gängiger Begriff – zumindestens unter Führungskräften und in der Führungskräfteentwicklung.
Jesus-Gebet in der heutigen Zeit Read More »
Wahrscheinlich wurden an Sylvester wieder zahlreiche Ziele für 2017 anvisiert.
Gute Vorsätze aufrecht erhalten Read More »
Offensichtlich folgen aus VW mit seinem Abgasskandal Lerneffekte. Die Deutsche Bank zeigt, wie eine Entschuldigung lauten kann – auch wenn John Cryan eigentlich beim Leser „um Entschuldigung bitten“ sollte, was die richtige Formulierung wäre.
– Vier entscheidende Werkzeuge für das Selbstmanagement –
Selbstentwicklung als Daueraufgabe Read More »
– Führung 4.0 in einem Horrorszenario überzeichnet –
Virtuelle Räume verdrängen Realität und Privatheit Read More »
Das erste Buch war schon inspirierend, das zweite setzt noch ein Sahnehäubchen oben drauf!
Eigenverantwortung lohnt und bewährt sich Read More »
Digitalisierung stellt erweiterte Anforderungen an Führungskräfte…
Leadership 4.0 ganz praktisch Read More »
… sind ein paar verrückte Leute; seht euch an, wohin uns die Normalen gebracht haben.” – George Bernard Shaw
“Was wir brauchen…“ Read More »
Die Autoren – alle erfahrene Berater und Coaches – haben mit ihrem Untertitel einen klaren Anspruch: „Die bessere Art, in Unternehmen zu führen“.
Eigentlich weiß es jeder – Entscheidend: Gewusst wie! Read More »
Aufgrund der Komplexität der zahlreichen Informationen, scheint die Informationslage in meinem Team unklar zu sein. Meine Aufgabe als Führungskraft: Zur Klarheit beizutragen!
Führung 4.0: Umgang mit Komplexität Read More »
Anstatt Unsicherheit möglichst zu reduzieren, besteht meine Aufgabe vielmehr darin, für den aktiven Umgang mit Unsicherheit zu werben.
Führung 4.0: Umgang mit Unsicherheit Read More »
– Kontinuierliche Selbsterneuerung –
Change Management ohne Paukenschlag Read More »
– Kerstin Lübbe und Stephan Teuber berichten über aktuelle Entwicklungen am Arbeitsplatz –
„LEAN – Leichter, Effizienter und Effektiver ArbeiteN“ und „Führung 4.0 in Unternehmen“ Read More »
Swami Amritaswarupananda unternimmt den Versuch, die Anregungen und Lehre von Mata Amritanandamayi (genannt Amma) auf den Bereich der Führung zu übertragen.
Anteilnehmendes Führungsverhalten Read More »
Bei Coachings von Führungskräften mit ihren Mitarbeitern/-innen taucht häufig die Aussage von Mitarbeitern/-innen auf: „Ich hatte Ihnen doch die noch offene Frage gemailt!“ Und die Antwort des Chefs/der Chefin darauf lautet in der Regel: „Warum kommen Sie nicht direkt zu mir? Es sind zwei Türen weiter und meine Tür ist doch in der Regel offen“.
Auf den Chef einstellen? Oder sich einfach das Leben leichter machen… Read More »
Aus der Kindererziehung wissen wir es: Kinder werden immer so wie wir sind, nicht wie wir es ihnen erklären!
Das Tun entscheidet – Unternehmenskultur und Konsequenz Read More »
Im Rahmen einer Teamentwicklung konnten wir es wieder einmal einüben. Immer wenn aufgrund der brisanten Themen die Stimmung in der Führungsmannschaft emotional angespannt wurde, haben wir unterbrochen, sind innerlich nach innen bzw. hinter uns getreten und haben versucht, aus dieser Wahrnehmungsperspektive heraus das wahrzunehmen, was gerade in der Führungsmannschaft passiert.
Abstand nehmen – innerlich zurücklehnen – die Lösung(en) entstehen lassen Read More »
Eine Gruppe junger Nachwuchsführungskräfte gegen Ende ihres Entwicklungsprogrammes, eine komplexe (nicht nur komplizierte) Entscheidungsaufgabe und das Thema Entscheiden in komplexen Situationen. Eine spannende Situation…
Schnelles Denken – langsames Denken Read More »
Die Autoren haben ein klares Ziel vor Augen: „Vergessen Sie all ihre vorgefassten Standpunkte über High Performance und Führungskompetenz und lernen Sie, wie leicht es ist ein Swimmer zu werden“ (S. 13). Mit „Swimmer“ werden die Führungskräfte bezeichnet, „die Energie haben, Energie geben, stets lösungsorientiert, produktiv, konzentriert und fokussiert sind“, im Gegensatz zu den „Sinkern“, „die überarbeitet, überfordert und am Limit agieren“ und den „Floatern“, „die täglich in angenehmer Dumpfheit arbeiten, Meetings absitzen und ihr Potential nicht abrufen“. Da wird einem als Leser gleich klar: Natürlich möchte ich zu den Swimmern gehören! Oder etwa nicht?
„Packen wir´s an…“ Read More »
Wegweiser für Führungskräfte zu mehr Kreativität und Innovation
Kreative Mitarbeiter Read More »
Der gute Umgang mit Emotionen, den eigenen und denen meines Gegenübers, sind für Mourlane das Grundanliegen. Den Zielkorridor von emotional Leading definiert er folgendermaßen: „Es geht um die Fähigkeit, seine eigenen Emotionen und die anderer Menschen bewusst wahrzunehmen, ihre Sprache zu verstehen und Emotionen danach zu beurteilen, ob ihre Stärke der Situation angemessen ist und sie uns, so wie es eigentlich sein sollte, gute oder schlechte Ratgeber sind. Außerdem geht es um die Fähigkeit, unsere eigenen Emotionen und die anderer Menschen beeinflussen zu können“ (S. 25).
Sich als Führungskraft besser kennenlernen Read More »
Dass Sebastian Purps-Pardigol Ahnung von Führung hat zeigt seine beeindruckende Vita. Dass er das Thema Hirnforschung verstanden hat zeigt die Rezension von Gerald Hüther. Dass er begeisternd vortragen kann, habe ich im Rahmen eines Führungskräfteworkshops bei der Allianz selbst erlebt. Also bleibt nur noch die Frage: Schreibt er so gut, wie er vorträgt? Die Antwort: Ja! Und deshalb auch die fünf Sterne.
Menschen begeistern – Führung leben Read More »
Im Februar war es der Süddeutschen einen extra Beitrag wert: auf der Schillerhöhe (der Bosch-Zentrale in Stuttgart) werden kaum noch Krawatten getragen.
Weg mit den Krawatten? Read More »
Regionaldirektoren einer Versicherung treffen sich zum Erfahrungsaustausch über Führung; dieses Mal geht es um Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern/-innen.
Empathisches Zuhören – Pause machen und wirklich zuhören Read More »
10 Regionaldirektoren einer Versicherung treffen sich zum Erfahrungsaustausch über Führung.
Von der Schwierigkeit, Mitarbeiter/-innen ihren Weg gehen lassen zu können Read More »
Macht es Sinn, die Ergebnisse von Führungskräftefeedbacks zwischen den verschiedenen Führungskräften untereinander und kumuliert auf die Unternehmensbereiche miteinander zu vergleichen? Eher nicht!
Benchmarking bei Führungskräftefeedbacks? Read More »
Heute Morgen im Zug. Zwei heranwachsende junge Frauen – ich schätze ca. 15-16 Jahre alt – unterhalten sich über den Stress mit ihren Eltern. Eine beklagt sich über die Entscheidung ihrer offensichtlich alleinerziehenden Mutter, von Tübingen nach Berlin zu ziehen.
Das ist es, was einen Menschen ausmacht, seine Entscheidungen! Read More »
„Die Auswirkungen Ihres persönlichen Führungsverhaltens können Sie sich prima anhand einer spiralförmigen Bewegung vorstellen – diese verläuft entweder nach oben oder nach unten, Seitwärtsbewegungen gibt es nicht. Sie stoßen mit Ihrem persönlichen Führungsverhalten also entweder positive Entwicklungen an oder aber die Kurven führen nach unten (…). Formulieren Sie für sich ganz persönlich und im Unternehmen somit auf jeden Fall einen Plan, wie Ihre Führungskultur aussehen soll, wie Sie diese umsetzen und so zu einem wichtigen Vorteil machen wollen. Denn warum sollte es dabei nach Plan laufen, wenn es gar keinen gibt?“ (Seite 10).
Führungsverhalten wirkt – positiv oder negativ Read More »
Der Anspruch von Pfannenberg: „Die nun vorliegende dritte, überarbeitete und ergänzte Auflage bereitet den aktuellen Wissensstand des Kommunikationsmanagements in Change-Prozessen übersichtlich auf“ (Seite 7).
Veränderungs- kommunikation Read More »
