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Change Management

61c4HpKIYFL - Hypnosystemische Perspektiven im Change Management

Hypnosystemische Perspektiven im Change Management

Buchbesprechung /

Im Buch „Hypnosystemische Perspektiven im Change Management: Veränderung steuern in einer volatilen, komplexen und widersprüchlichen Welt“ beschreiben Vera Starker und Tilman Peschke Change Management als Change-Begleitung. Meine Bewertung: 5 Sterne. Eigentlich ist der Begriff Change Management irreführend. Er erzeugt die Illusion, dass es möglich wäre, einen Change-Prozess wie im klassischen Wasserfall-Projektmanagement nach Plan abzuarbeiten. Dieser […]

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Change Training Buchempfehlung - Change-Trainings erfolgreich leiten - Reloaded: Seminarfahrplan für 6 Trainingstage in Präsenz oder Online

Change-Trainings erfolgreich leiten – Reloaded: Seminarfahrplan für 6 Trainingstage in Präsenz oder Online

Buchbesprechung /

Das Buch „Change-Trainings erfolgreich leiten – Reloaded: Seminarfahrplan für 6 Trainingstage in Präsenz oder Online“ von Anna Dollinger und Katharina Fehse bietet eine gute Vorlage und Impulse für eigene Change-Workshops. Meine Bewertung: 5 Sterne. Gute Vorlage und Impulse für eigene Change-Workshops Konzepte, Methoden und Werkzeuge aus dem systemisch, gestaltpsychologischen sowie organisationsentwicklungsspezifischen Werkzeugkasten aus der Praxis

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Deep Work

Entscheidend ist es, den persönlichen Arbeitsstil herauszufinden

Buchbesprechung /

Cal Newport beschäftigt sich schon lange und intensiv mit Allem, was zu produktiver Arbeit beiträgt. Wir alle kennen die Erzählungen über Menschen, die sich regelmäßig zu einem Arbeitsretreat in ihr Ferienhaus o.ä. zurückziehen. Dieser Stil, sich für intensive Arbeitsphasen aus dem üblichen Trubel herauszunehmen, passt nicht für Jede*n. So haben mich die Beispiele des Autors,

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Das hätte aber da sein müssen….

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Erst neulich war es wieder in einer Kick-off Veranstaltung zu erfahren: Im Vorfeld waren der Ablauf und die Aufgabenverteilung exakt besprochen. Wir hatten mit Pufferzeit kalkuliert, um im Aufbau Unvorhergesehenes bewältigen zu können. Es ist 1,5 Stunden vor Beginn, der Konferenzsaal ist bereits offen und die Bestuhlung ist ganz anders hergerichtet bzw. die Bestuhlung ist nicht hergerichtet, sondern die Tische wurden an die Stirnenden des Saales geschoben und Bewegungsfläche für die knapp 60 Führungskräfte war damit nicht vorhanden. Der Hausdienst war leider nicht zur Unterstützung erreichbar, also mit den ersten eintreffenden Führungskräften zusammen angepackt, die Tische abgebaut (sie waren recht einfach zusammenzuklappen), die Stühle gerückt und damit doch noch rechtzeitig fertig geworden. Doch nein, jetzt stellte sich heraus, dass der Beamer nicht funktionsfähig war… und in der Kaffeepause lagen zwar die Brezeln in Tüten bereit, doch die vereinbarte Kaffeepause inklusive des Servicepersonals war nicht zu entdecken…

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John P. Kotter auf die digitale Transformation übersetzt

Allgemein /

Auf die Stichworte „Industrie 4.0“ und „Change“ liefert Google Ergebnisse ohne Ende. Es scheint klar zu sein, dass es bei Industrie 4.0 nicht nur um eine technologische Revolution sondern auch um einen Change auf der Ebene der Grundeinstellungen und Verhaltensweisen geht. Stichworte wie Vernetzung haben logischerweise auch Auswirkungen auf die Form der Zusammenarbeit und Führung.

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Ein Titel der viel verspricht – und nicht alles hält

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Die Autoren wollen mit Management Y die Brücke zwischen klassischer Unternehmensorganisation und den Methoden und Ideen, mit denen unkonventionelle Neugründungen der Generation Y heute Weltmärkte erobern. Im Untertitel vesprechen Sie „AGILE, SCRUM, DESIGN THINKING & CO.: SO GELINGT DER WANDEL ZUR ATTRAKTIVEN UND ZUKUNFTSFÄHIGEN ORGANISATION“.

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Dienstweg versus Hierarchien überspringen?

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Wann ist es gut, den Dienstweg im Sinne robuster Reportingwege einzuhalten? Wann ist es geradezu notwendig, diesen zu überspringen, um Schaden vom Unternehmen abzuwenden? Was kann ich als Führungskraft tun, um meinen Mitarbeitern/-innen beim Umgang mit dieser Problematik passende Unterstützung zu geben? Dienstweg versus Hierarchien überspringen? Die Frage ist nicht final zu beantworten.

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RESILIENZ – neuer Modebegriff anstelle von Stressmanagement?

Fachbeiträge /

„Vor ein paar Jahren hat noch niemand den Begriff gekannt und jetzt soll auf einmal jeder ganz viel davon haben. “ – so ein Kommentar in einer Diskussion zum Thema Resilienz. Was also ist nun RESILIENZ und warum wird heute so oft im Zusammenhang mit psychischen Belastungen in der Arbeitswelt darüber gesprochen? Und vor allem:

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Einführung Mitarbeiterjahresgespräche – häufig zu kurz gesprungen

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Eine typische Anfrage: Wir haben eine Gesprächssystematik, die gewährleisten soll, dass die Führungskräfte mindestens ein Mal pro Jahr mit den Mitarbeiter/-innen ausführlich ins Gespräch gehen. Stand heute nutzen nur 32% der Führungskräfte das Instrument. Können Sie uns beraten, wie wir die Userquote deutlich steigern?

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Methodenvielfalt rund um Change-Management leicht gemacht

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Anna Dollinger ist es mit dem Buch „Change-Trainings erfolgreich leiten“ gelungen, einen leicht verständlichen Seminarfahrplan für Change-Trainings vorzulegen, der v.a. durch seine Vielfalt an Methoden, einzelnen Hinweisen und Downloads glänzt. Eigentlich könnte man mit diesen Vorarbeiten praktisch aus dem Stand mit einem Change-Training in einer Firma loslegen. Selbst die Fallstudien sind bereits vorbereitet.

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