Change garantiert zum Erliegen bringen – 8 Regeln für den totalen Stillstand
Prof. Dr. Kruse erklärt auf YouTube, wie es garantiert gelingt, einen Change vor die Wand zu fahren – Achtung: Satire
Führung
PERMA-Lead Poker. Kartenset von Marcus Schweighart
Spielerisch mit PERMA-Lead reflektieren – ob alleine oder im Team Marcus Schweighart, Experte für Positive Führung und Berater, möchte mit diesem Kartenset zur Reflexion des (eigenen) Führungsverhaltens bzw. der gelebten Führungskultur im eigenen Unternehmen anregen. Den Hintergrund dafür bietet die Positive Psychologie mit ihren Forschungsarbeiten zu Positive Leadership. Das Kartenset fußt auf den fünf Dimensionen …
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Präsenzveranstaltung bei Loquenz: Positive Leadership
Der Erfolg entsteht im betrieblichen Alltag. Ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg ist die Führung der Mitarbeitenden. Und ein positiver Führungsansatz, positive Leadership, kann entscheidend dazu beitragen, dass sich die Vitalität der Teammitglieder und Führungskräfte steigert und so die Leistungsfähigkeit des Unternehmens positiv beeinflusst wird. Die Positive Psychologie bietet mit Positive Leadership validierte Handlungsempfehlungen Die Positive …
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Umsetzungsorientierte Führungskräfteberatung: Das Aufblühen fördern!
Was meint eigentlich Führungskräfteberatung? Geht es darum, zu erklären, wie es eigentlich richtig wäre? Oder stehen die Stärken der Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und der Organisation im Vordergrund? Wir bei Loquenz favorisieren eindeutig die zweite Perspektive. In den Begriffen der Positiven Psychologie ausgedrückt, geht es darum, wie ich als Führungskraft meinen Beitrag dazu leisten kann, dass die …
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Positive Leadership und betriebliches Gesundheitsmanagement
Am Online-Kongress 2022 „do care!“ durfte ich einen Impuls aus der Perspektive der Positive Leadership halten. Der Kongress fokussiert betriebliches Gesundheitsmanagement. Das PERMA-Modell von Martin Seligman bietet zahlreiche Ideen für das Selbstmanagement. Markus Ebner hat das PERMA-Modell dankenswerterweise Richtung Führung erforscht und umfangreiche positive Effekte nachgewiesen. Mir hat es sehr viel Spaß gemacht, den Nutzen …
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Wert und Werte
Wert und Werte: Ethik für Manager – Ein Leitfaden für die Praxis by Ulrich Hemel, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage 2007
Positive Psychologie – kurz und knapp
Das Ziel von Eva Lermer, Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Ansbach und Projektleiterin am LMP Center for Leadership and People Management ist eindeutig: „ein kompaktes Werk zur wissenschaftlichen Einführung in Inhalte der Positiven Psychologie.“ Das ist ihr rundum gelungen. Nach einer kompakten Einführung in die Geschichte, Entstehung und Kritik an der Positiven Psychologie stellt …
Werte- und talentorientiertes Führen – wie kann das gehen?
Seit etlichen Jahren beschäftigen wir uns im BKU (Bund katholischer Unternehmer*innen, www.bku.de) mit der Frage, wie ethische Führung gelingen kann. Was sind die Voraussetzungen? Was sind die Knackpunkte? Was sollte man auf keinen Fall tun? Und was über die zahlreichen Diskussionen deutlich wurde: ganz so einfach ist das nicht! Ich konnte zwar viel Wissen aus meinem …
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Einladung zur Effizienz – Fokuszeit
Wofür tue ich etwas so, wie ich es tue? Transparenter Entstehungshintergrund.
Persönliche und gesellschaftliche Bedeutung von Arbeit?
Eichstätter Gespräche am 14.11.2019 um 18 Uhr
Gelassenheit, Mut und Weisheit – Quellen der Resilienz
Die eigene Machtlosigkeit erkennen, ohne zu verzweifeln
Ideen erproben – Feedback als Raum zur Reflexion
Die persönliche Ebene ist wichtig. Feedback kann mehr.
Wünsche konkretisieren – gute und rasche Entscheidung fördern
Unser Grundsatz: Alle Ideen sind erwünscht
Organisationale Erschöpfung – was tun?
Wie weit befinden wir uns bereits auf dem Weg hin zu einem organizationalen Burnout?
Vertrauen ist gut – ist Kontrolle wirklich besser?
Erst Vertrauen ermutigt zu wirklich guten Leistungen!
Warum man wissen sollte, was seine Arbeit bewirkt
Die Sinnhaftigkeit unseres Tuns – das „Wofür“ entscheidet
Freiraum und Grenzen
Unsere neue Arbeitswelt: umfangreicher Freiraum – wo bleiben die Grenzen? Oder die Leitplanken?
Die Dinge müssen sich verändern
„Manchmal sind es genau die Dinge, die wir nicht ändern können, die Dinge, die uns dann ändern.“
Denken alleine genügt nicht!
„Es gibt keine lineare Firma, es gibt nur lineares Denken in Firmen“ – Denkfehler des klassischen Planungsdenkens
Wertschätzung der Mitarbeiter
Was kann ich heute dazu beitragen, damit möglichst viele ihr Potenzial abrufen?
Feedback zielt auf die Sache, nicht auf die Person!
Unterscheidung lernen zwischen „`du bist scheiße´ und ´das ist Scheiße´.“
Erst die Prozesse, dann der Rest
Häufig dominieren in der Problemanalyse zwischenmenschliche Faktoren, obwohl die Ursache meistens in den Prozessabläufen liegt.
Einfach mal Nichts tun?
„Entspanntes Wahrnehmen“, „rezeptive Grundhaltung“ und „1-Minuten Unterbrechung“
Zukunft der Mitarbeiterjahresgespräche?
Verpflichtende Mitarbeiterjahresgespräche enden oft als Pflichtaufgabe von Führungskräften.
Denkfehler lauern überall – wie kann ich als Führungskraft damit umgehen?
Der Beitrag von Jens Korz bringt typische Denkfallen auf den Punkt. Im Coaching von Führungskräften begegnen sie mir immer wieder und es ergeben sich wirkungsvolle Ansatzpunkte für die persönliche Weiterentwicklung.
Müssen Führungskräfte die richtige Antwort wissen?
Diese Woche ist mir ein Zitat von Claude Lévi-Strauss begegnet, der die Aufgabe von Wissenschaftlern beschreibt: “The scientist is not a person who gives the right answers, he is one who asks the right questions.”
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Eine gute Simulation von BEM-Gesprächen oder Rollenspiele steigern die Empathie der Führungskraft
Krisen der Mitarbeiter ernst nehmen
Eigentlich ist alles richtig, was die Wirtschaftswoche über den Umgang der Manager mit Krisen der Mitarbeiter schreibt.
Sicherheit in Teams als Voraussetzung für Exzellenz
Ein sicheres Grundgefühl für Teammitglieder als notwendige Voraussetzung für exzellente Ergebnisse!
Explizite Kommunikation und die Kunst der Interpretation
Offenheit hilft, auch wenn es im Moment schwer zu fallen scheint
Teams zusammenstellen – Form follows function
Im Zuge meiner Beratungstätigkeit gab es einige Überraschungen.
Führen auf Augenhöhe in der VUCA-Welt
Der Film Augenhöhe fasziniert. Wenn Führungskräfte Mitarbeiter/-innen wirklich als „auf Augenhöhe“ empfinden, erarbeiten sie mit diesen Lösungen im betrieblichen Alltag, der durch die Expertise der Führungskräfte alleine, nie zustande gekommen wäre.
Fehlervermeidung und Lernen forcieren
„Fehler sind menschlich und sind als Lernanlass zu sehen“
Krankenverfolgungsgespräche ein Trend?
Zurzeit erreichen uns auffällig viele Anfragen zum Thema: Wie gehe ich als Führungskraft mit erkrankten Mitarbeitern/-innen um? Wie verringere ich die Fehlzeiten?
Mittleres Management – Schlüssel zum Unternehmenserfolg
Leitfaden zur Führung, Förderung und Beratung des „Sandwichmanagements“ von Anna Dorothea Walter
Entscheidend ist, was vor der Verhandlung passiert!
Beim Thema „Überzeugen“ ist Robert Cialdini ein Muss.
Ist Führung nur noch agil?
Agilität droht als nächstes Modewort in seinem Nutzen u.a. für Führung unterzugehen.
Scrum und agile Führung
Leadership 4.0 – Impuls am Gründonnerstag
So weckt man Neugierde auf Scrum!
„Denken Sie ständig darüber nach, wie Sie früh und regelmäßig liefern können? Glauben Sie an ermächtigte und selbstorganisierte Teams? Versuchen Sie ständig Ihre Arbeitsweise zu überprüfen und anzupassen, um besser zu werden? Ist Ihnen Transparenz wichtig?“ (S. 5).
Arbeiten „am“ oder „im“ Unternehmen?
Bei der Fragestellung „Was sollen wir mit häufig erkrankten Mitarbeiter/-innen machen?“ und der Anfrage zur Einführung von Krankenrückkehrgesprächen wurde im Konzeptionsworkshop deutlich:
LEAN Administration bei Loquenz
Seit etlichen Jahren führen wir zum Thema Lean die Veranstaltung
Jesus-Gebet in der heutigen Zeit
Achtsamkeit ist in der Wirtschaft ein gängiger Begriff – zumindestens unter Führungskräften und in der Führungskräfteentwicklung.
Gute Vorsätze aufrecht erhalten
Wahrscheinlich wurden an Sylvester wieder zahlreiche Ziele für 2017 anvisiert.
Ist Schwindeln karrierefördernd?
Über Weihnachten ist mir eine kleine Notiz aus unserer lokalen Zeitung begegnet.
2017 wird alles anders?
Der Jahreswechsel bietet wieder die Gelegenheit, Ziele für das neue Jahr ins Auge zu fassen; und im Rückblick zu überdenken, was im alten Jahr nicht geklappt hat und was man hätte anders machen können
Selbstentwicklung als Daueraufgabe
– Vier entscheidende Werkzeuge für das Selbstmanagement –
Webinar „LEAN – Leichter, Effizienter und Effektiver ArbeiteN“
Erfahren Sie, wie Sie in administrativen bzw. verwaltungsorientierten Bereichen kundenorientierter, wertschöpfender und ein wenig stressfreier arbeiten können und erhalten Sie Tipps und Tools für exzellente Prozesse im Büro. Herzliche Einladung zu diesem Webinar, das wir gemeinsam mit POOLIA – einer der europaweit führenden Spezialisten für Fach- und Führungskräfte – veranstalten.
Die Folgen der Digitalisierung im handlungsorientierten Überblick
Klaus Schwab, Vorsitzender des Weltwirtschaftsforums, geht davon aus, dass wir im Moment nicht nur die Blüte der Dritten Industriellen Revolution erleben, sondern mit Fug und Recht aufgrund der Geschwindigkeit, Breite und Tiefe und der systemischen Auswirkungen von der Vierten Industriellen Revolution sprechen sollten.
Als Mentor Mitarbeiter/-innen zu Lean-Experten/-innen begleiten
Mit Kata werden gewöhnlich festgelegte Übungssequenzen in Kampfsportarten, die an stilisierte Kämpfen angelehnt sind, bezeichnet.
Virtuelle Räume verdrängen Realität und Privatheit
– Führung 4.0 in einem Horrorszenario überzeichnet –
Leadership 4.0 – zwei Online-Seminare
2017 wird in der Dynamik von 2016 wohl in nichts nachstehen.
Eigenverantwortung lohnt und bewährt sich
Das erste Buch war schon inspirierend, das zweite setzt noch ein Sahnehäubchen oben drauf!
Introvision Coaching
– Eine Form des Tiefgangs –
Leadership 4.0 ganz praktisch
Digitalisierung stellt erweiterte Anforderungen an Führungskräfte…
NEIN
– Eigentlich geht es um ein entschiedenes JA
Aufrütteln, Nachdenken – Umsetzen!
Eigentlich ist es uns allen klar:
“Was wir brauchen…“
… sind ein paar verrückte Leute; seht euch an, wohin uns die Normalen gebracht haben.” – George Bernard Shaw
Eigentlich weiß es jeder – Entscheidend: Gewusst wie!
Die Autoren – alle erfahrene Berater und Coaches – haben mit ihrem Untertitel einen klaren Anspruch: „Die bessere Art, in Unternehmen zu führen“.
Fit für Führung 4.0
– Einladung zum Leadership Café –
Die Wert-Einheiten eines Unternehmens verstehen und positiv steuern
Anne Katrin Matyssek ist beim Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement sozusagen „eine Bank“.
Führung 4.0: Umgang mit Ambiguität/Mehrdeutigkeit
Durch die Volatilität, Unsicherheit und Komplexität der betrieblichen Situation entstehen Widersprüchlichkeiten am Arbeitsplatz, die durch den/die Vorgesetzte/n nicht mehr aufgelöst werden können.
Führung 4.0: Umgang mit Komplexität
Aufgrund der Komplexität der zahlreichen Informationen, scheint die Informationslage in meinem Team unklar zu sein. Meine Aufgabe als Führungskraft: Zur Klarheit beizutragen!
Führung 4.0: Umgang mit Unsicherheit
Anstatt Unsicherheit möglichst zu reduzieren, besteht meine Aufgabe vielmehr darin, für den aktiven Umgang mit Unsicherheit zu werben.
Eigentlich ist es einfach
– Wenn es in der Praxis nur nicht so kompliziert wäre –
Führung 4.0
– Alter Wein in neuen Schläuchen? Jein! –
Industrie 4.0 – Von den Menschen aus gesehen
Welf Schröter, engagiert im Forum Soziale Technikgestaltung und Netzwerker, versammelt anlässlich seines 60. Geburtstages die unterschiedlichsten Perspektiven auf das Thema Industrie 4.0.
Respekt?
Sehr gerne – wofür genau?
Holacracy
– Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt –
Wirtschaft N.E.U. denken: Spiritualität und Innovation
Eichstätter Gespräche vom 24. – 26. November 2016
Wie macht Wirtschaft Sinn?
Mit seiner Rede vor dem zweiten weltweiten Kongress der Volksbewegungen hat Papst Franziskus seine Kritik am Kapitalismus anglo-amerikanischer Prägung fortgesetzt. Der Titel des Buches „Für eine Wirtschaft, die nicht tötet: Wir brauchen und wir wollen Veränderung“ macht die Zielrichtung seiner Bemühungen deutlich: Es geht um Veränderung an bestehenden, die menschliche Würde verneinenden Verhältnissen, nicht darum, …
Macht
– Dominanzverhalten oder sinnvolle Einflussnahme? –
Eine neue Wirtschaftskultur leben?
– Inspirationen und Tipps, praktisch und pragmatisch –
„LEAN – Leichter, Effizienter und Effektiver ArbeiteN“ und „Führung 4.0 in Unternehmen“
– Kerstin Lübbe und Stephan Teuber berichten über aktuelle Entwicklungen am Arbeitsplatz –
Führen heißt Raum öffnen
Sprenger, der Altmeister der Führung, bringt es mit seinem letzten Satz vor dem Nachwort auf den Punkt: „Es gibt Führungskräfte, die sind raumfüllend, und andere, die sind raumöffnend. Gerade die letzteren brauchen wir. Sie werden alles in ihrer Macht Stehende unterlassen.“ (S. 361).
Fazit: Lust auf mehr – eine gelungene Einführung
Eigentlich sollte Strategieentwicklung eine selbstverständlich Aufgabe der Unternehmensführung sein.
Hohen Anspruch nicht voll eingelöst – trotzdem inspirierend
Der Autor, Professor für Pädagogik, verspricht mit dem Untertitel viel: 29 Regeln.
Lust auf Neues und Veränderung wecken
Eigentlich sind wir anders erzogen: Neugier sollte man nicht zu sehr zur Schau stellen, es kann auch etwas Peinliches haben und gehört sich wenn dann nur heimlich.
Erwerbstätigkeit fördert das seelische Wohlbefinden
– Was kann ich dafür tun? Achtsam sein! – Wie das mit der Achtsamkeit geht und eingeübt werden kann, das erklären die Autoren und liefern zudem ein fertig ausgearbeitetes Konzept, nach dem Achtsamkeitstrainings in Betrieben und Organisationen durchgeführt werden können. Da die Akzeptanz- und Commitment-Therapie (ACT) „an der Spitze einer neuen Generation Kognitiver Verhaltenstherapien“ (S. …
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Pfläging bleibt auf Kurs – immer wieder anregend
Bereits „Organisation für Komplexität“ war sein Geld wert.
Agil – doch ein Modewort? Es wäre mehr möglich gewesen
Michaela Stach, systemische Moderatorin und Anbieterin einer entsprechenden Weiterbildung, hat mit diesem Buch ihre Absicht, das was sie in ihren Ausbildungen als Unterlagen verwendet gebündelt zur Verfügung zu stellen, gut lesbar realisiert.
Leitsätze oder Leidsätze?
In unserer Beratung erleben wir es immer wieder, dass Leitsätze auch als Anlass genommen werden, um Mitarbeitern oder Kollegen falsche Verhaltensweisen vorzuhalten.
Positive Leadership – Eine gelungene Einführung
Ruth Seliger nimmt sich vor, das breite Feld von Positive Leadership vertieft vorzustellen…
Der Praxisband für faires Management
Wie es sich für einen Praxisband gehört, gehen die Autoren mit diesem zweiten Band methodisch ins Detail.
Nie mehr ohne Ideen
Eigentlich haben wir alle genügend Ideen. Die Frage ist nur: “Wie aktivieren wir diesen vorhanden Ideenschatz?“
Für die erste Lektüre gut aufbereitet – Es wäre mehr möglich
Weiand verspricht 44 Instrumente für Vorbereitung, Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle zum Thema Change Management.
Anteilnehmendes Führungsverhalten
Swami Amritaswarupananda unternimmt den Versuch, die Anregungen und Lehre von Mata Amritanandamayi (genannt Amma) auf den Bereich der Führung zu übertragen.
Selbstorganisation ist kein Automatismus
– Kann sich aber entfalten. Führung hilft! –
Ermutigende Führung
– Führung sollte Wachstum fördern –
Immer wieder gute Tipps
– Auch für erfahrene Moderatoren –
Ein Potpourri an guten Ideen und Tipps
– Insbesondere zum Thema Achtsamkeit –
Auf den Chef einstellen? Oder sich einfach das Leben leichter machen…
Bei Coachings von Führungskräften mit ihren Mitarbeitern/-innen taucht häufig die Aussage von Mitarbeitern/-innen auf: „Ich hatte Ihnen doch die noch offene Frage gemailt!“ Und die Antwort des Chefs/der Chefin darauf lautet in der Regel: „Warum kommen Sie nicht direkt zu mir? Es sind zwei Türen weiter und meine Tür ist doch in der Regel offen“.
Positive Psychologie im Unternehmen
Der Autor, Michael Tomoff, ist Diplom Psychologe und Berater für stärkenfokussierte Führung. Dieser Erfahrung merkt man dem kompakten Band von vorne bis hinten positiv an.
Das Tun entscheidet – Unternehmenskultur und Konsequenz
Aus der Kindererziehung wissen wir es: Kinder werden immer so wie wir sind, nicht wie wir es ihnen erklären!
Emotion und Intuition weit umkreist
– Trotzdem interessante Denkanstöße –
Abstand nehmen – innerlich zurücklehnen – die Lösung(en) entstehen lassen
Im Rahmen einer Teamentwicklung konnten wir es wieder einmal einüben. Immer wenn aufgrund der brisanten Themen die Stimmung in der Führungsmannschaft emotional angespannt wurde, haben wir unterbrochen, sind innerlich nach innen bzw. hinter uns getreten und haben versucht, aus dieser Wahrnehmungsperspektive heraus das wahrzunehmen, was gerade in der Führungsmannschaft passiert.
Lösungsfokussiert und agil
Zwei Welten die unbedingt zusammen gehören – Eine gelungene Kombination!
Schnelles Denken – langsames Denken
Eine Gruppe junger Nachwuchsführungskräfte gegen Ende ihres Entwicklungsprogrammes, eine komplexe (nicht nur komplizierte) Entscheidungsaufgabe und das Thema Entscheiden in komplexen Situationen. Eine spannende Situation…
Nähe im organisationalen Alltag – ein fortlaufender Balanceakt
Die Autoren gehen zum einen der Frage nach, wie sich „das Bedürfnis nach Verbundenheit und Vertrautheit mit anderen gegenüber dem Bedürfnis nach Individualität und Autonomie balancieren“ (S. 5) lässt – also Intimität, zum anderen wollen sie auf den Gesellschaftsanteil schauen – die Organisation.
Guter Überblick mit anregenden Details
In der Regel ist bei Kompetenzprofilen immer von personalen Kompetenzen die Rede.
„Packen wir´s an…“
Die Autoren haben ein klares Ziel vor Augen: „Vergessen Sie all ihre vorgefassten Standpunkte über High Performance und Führungskompetenz und lernen Sie, wie leicht es ist ein Swimmer zu werden“ (S. 13). Mit „Swimmer“ werden die Führungskräfte bezeichnet, „die Energie haben, Energie geben, stets lösungsorientiert, produktiv, konzentriert und fokussiert sind“, im Gegensatz zu den „Sinkern“, „die überarbeitet, überfordert und am Limit agieren“ und den „Floatern“, „die täglich in angenehmer Dumpfheit arbeiten, Meetings absitzen und ihr Potential nicht abrufen“. Da wird einem als Leser gleich klar: Natürlich möchte ich zu den Swimmern gehören! Oder etwa nicht?
Kreative Mitarbeiter
Wegweiser für Führungskräfte zu mehr Kreativität und Innovation
Sich als Führungskraft besser kennenlernen
Der gute Umgang mit Emotionen, den eigenen und denen meines Gegenübers, sind für Mourlane das Grundanliegen. Den Zielkorridor von emotional Leading definiert er folgendermaßen: „Es geht um die Fähigkeit, seine eigenen Emotionen und die anderer Menschen bewusst wahrzunehmen, ihre Sprache zu verstehen und Emotionen danach zu beurteilen, ob ihre Stärke der Situation angemessen ist und sie uns, so wie es eigentlich sein sollte, gute oder schlechte Ratgeber sind. Außerdem geht es um die Fähigkeit, unsere eigenen Emotionen und die anderer Menschen beeinflussen zu können“ (S. 25).
Tipps, die im Alltag sicher funktionieren
Sridhars Kernthese lautet: „Erfolg liegt in unserer Unvernunft“.
Menschen begeistern – Führung leben
Dass Sebastian Purps-Pardigol Ahnung von Führung hat zeigt seine beeindruckende Vita. Dass er das Thema Hirnforschung verstanden hat zeigt die Rezension von Gerald Hüther. Dass er begeisternd vortragen kann, habe ich im Rahmen eines Führungskräfteworkshops bei der Allianz selbst erlebt. Also bleibt nur noch die Frage: Schreibt er so gut, wie er vorträgt? Die Antwort: Ja! Und deshalb auch die fünf Sterne.
Viele Impulse für die Entwicklung einer guten Unternehmenskultur
Beide Autoren sind mir aus einem konkreten Beratungsprojekt mit ihrem Instrument Unternehmenskultur-Controlling® bekannt. Ich war damals über die Aussagekraft und den Präzisionsgrad der Ergebnisse erstaunt. Jetzt liefern sie (endlich) das Hintergrundwissen dazu. Und das in gut lesbarer Form – was will man mehr!
Wie finde ich mich im Unbekannten zurecht?
Malik nimmt sich vor, „die neuen Methoden des Navigierens in einer Neuen Welt“ (S. 9) zu beschreiben. Mit dem Ziel bei Ungewissheit und hoher Komplexität handlungsfähig zu bleiben. Mein Resümée: Es ist ihm mit diesem Band wunderbar gelungen.
Kleine Veränderungen mit großer gesundheitlicher Wirkung
Betriebliche Gesundheitsförderung wird häufig mit Firmenfitness gleichgesetzt. Es werden Abspeckprogramme und Jogginggruppen dahinter vermutet, mit denen die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Belegschaft gestärkt werden sollen.
Im Wesentlichen bekannt, aber doch inspirierend
Das Zukunftsinstitut setzt die Ziele hoch: „Der (…) Report ist ein ´Must Read´ für alle Führungskräfte der Gegenwart und der kommenden Riege“ so der Geschäftsführer Harry Gatterer und Chefredakteur Thomas Huber im Vorwort (S. 3).
Systemisches Coaching
Der Autor ist ein erfahrener Schreiber.
Gute Beispiele für Beratung unter den Bedingungen gesteigerter Komplexität
Das Buch hat ein klares Ziel.
Viele gute Inhalte – ungewohnte Struktur
Der Coach und die Königin der Nacht: 17 Schritte zur Masterstrategie des Lebens, gebundene Ausgabe von Klaus Dörrenhaus.
Die eigene Führungsstrategie entwickeln
Die Autoren, alle drei in der Managementberatung und Eignungsdiagnostik tätig, starten praktisch.
Weg mit den Krawatten?
Im Februar war es der Süddeutschen einen extra Beitrag wert: auf der Schillerhöhe (der Bosch-Zentrale in Stuttgart) werden kaum noch Krawatten getragen.
Empathisches Zuhören – Pause machen und wirklich zuhören
Regionaldirektoren einer Versicherung treffen sich zum Erfahrungsaustausch über Führung; dieses Mal geht es um Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern/-innen.
Der Untertitel zählt: Glückliche Menschen leisten gerne mehr.
Dieser Grundaussage kann man nur zustimmen!
Von der Schwierigkeit, Mitarbeiter/-innen ihren Weg gehen lassen zu können
10 Regionaldirektoren einer Versicherung treffen sich zum Erfahrungsaustausch über Führung.
Führung im Spannungsfeld von Kunden, Mitarbeitern und Kapitalgebern – ein nicht immer leichtes Spannungsverhältnis
Auf der einen Seite scheint es ein Ding der Unmöglichkeit zu sein, drei Polen eines Spannungsfeldes gleichzeitig gerecht zu werden, auf der anderen liegen „in diesem Spannungsfeld mächtige Ressourcen. Um sie geht es“ (Blatt 1).
Eine tatsächlich bahnbrechende Methode
Klassischem Projektmanagement führt immer wieder zu exorbitanten Fertigstellungskosten. Hintergrund dafür ist, dass sich die Anforderungen an die Projekte, die Rahmenbedingungen und andere Einflussfaktoren heutzutage so dynamisch verändern, dass sich im Laufe eines Projektes die Anforderungen zu weit vom ursprünglichen Projektauftrag entfernen und damit das Projekt praktisch kaum noch wie ursprünglich geplant zum Abschluss gebracht werden kann.
Fordert die Generation Z den Rückschritt zum transaktionalen Führungsstil?
Christian Scholz stellt in seinem jüngsten Werk „Generation Z“ die These auf, dass die Generation Z (das sind die ab 1995 Geborenen, die der Generation Y nachfolgen), den Kuschelkurs im Sinne von jede/r ist ein/e Gewinner/in benötigen.
Intergenerative Führung
Angemessene Arbeitsbelastung und gute Beziehung zu Arbeitskollegen als wesentliche Unterscheidungsmerkmale zwischen den Arbeitnehmergenerationen.
Habe ich als Führungskraft Mitarbeiter unter mir oder hinter mir?
Man hört es häufig: „Ich habe 15 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unter mir zu führen.“
Ich bin Chef – ich bin Gast
Im Rahmen eines Pausengespräches schilderte mir eine Pflegedienstleitung ihr Selbstverständnis als Chefin.
„Steigende Zielvorgaben im Betrieb fördern selbstgefährdendes Verhalten von Arbeitnehmern“
Die Bertelsmann Stiftung titelte am 16.03.2015 recht reißerisch. Eigentlich ist klar, dass sich steigende Zielvorgaben (ohne Verbesserung der Arbeitsabläufe, Produkte…) auf die Arbeitnehmer negativ auswirken müssen.
Benchmarking bei Führungskräftefeedbacks?
Macht es Sinn, die Ergebnisse von Führungskräftefeedbacks zwischen den verschiedenen Führungskräften untereinander und kumuliert auf die Unternehmensbereiche miteinander zu vergleichen? Eher nicht!
Verhalten be-/vorschreiben oder Werte leben?
In (Führungs-)Leitbildern sind sie immer wieder zu finden: Verhaltensbeschreibungen, wie genau in einer Organisation gut zusammengearbeitet werden sollte. Eine Frage, die sich Mitarbeitende dabei immer wieder stellen: Wird mir so wenig zugetraut? Muss mir tatsächlich so exakt beschrieben werden, wie ich mich zu verhalten habe? Brauche wir in unserem Betrieb tatsächlich so etwas wie die StVO für das professionelle Miteinander?
Arbeitswelt muss sich weiterentwickeln – doch wie?
Bei der Reflexion über und mit der Generation Y wird deutlich: es geht um die Art und Weise des Zusammenarbeitens in unseren Betrieben und Organisationen.
Online-Umfrage zu demografieorientierter Personalarbeit
Aufgrund der demografischen Entwicklungen wird sich der in einigen Branchen bereits heute spürbare Mangel an Fachkräften weiter verstärken. Wie steht es aktuell um die demografieorientierte Personalarbeit in deutschen Unternehmen?
Das ist es, was einen Menschen ausmacht, seine Entscheidungen!
Heute Morgen im Zug. Zwei heranwachsende junge Frauen – ich schätze ca. 15-16 Jahre alt – unterhalten sich über den Stress mit ihren Eltern. Eine beklagt sich über die Entscheidung ihrer offensichtlich alleinerziehenden Mutter, von Tübingen nach Berlin zu ziehen.
Führungsverhalten wirkt – positiv oder negativ
„Die Auswirkungen Ihres persönlichen Führungsverhaltens können Sie sich prima anhand einer spiralförmigen Bewegung vorstellen – diese verläuft entweder nach oben oder nach unten, Seitwärtsbewegungen gibt es nicht. Sie stoßen mit Ihrem persönlichen Führungsverhalten also entweder positive Entwicklungen an oder aber die Kurven führen nach unten (…). Formulieren Sie für sich ganz persönlich und im Unternehmen somit auf jeden Fall einen Plan, wie Ihre Führungskultur aussehen soll, wie Sie diese umsetzen und so zu einem wichtigen Vorteil machen wollen. Denn warum sollte es dabei nach Plan laufen, wenn es gar keinen gibt?“ (Seite 10).
100% Mitarbeiterzufriedenheit durch Mitarbeiterjahresgespräche?
Bei den Führungskräften eines Kunden tauchte beim Erfahrungsaustausch in mehreren Runden die Frage auf, wie ich die Mitarbeiterjahresgespräche führen sollte, damit die Mitarbeiterzufriedenheit möglichst hoch sei.
Servant Leadership
Prinzipien dienender Führung in Theorie und Praxis gut erklärt
Bürgerbeteiligung
Da Bürgerbeteiligung ein zentrales Thema in Politik und Verwaltung ist, stellt Siegfried Mauch „die Führung und Steuerung von Beteiligungsprozessen“ in den Fokus seines Werkes (so die Beschreibung bei Amazon). Schlägt man das Werk auf, dann liest man im Vorwort, dass das Buch der „Vertiefung und Reflexion der Lerninhalte“ des Lehrgangs Bürgerbeteiligung dient (Vgl. S. 9). Das kann ja spannend werden. Ich entschließe mich, das Buch mit dem Fokus aus der Beschreibung des Autors zu lesen und die Führung und Steuerung von Beteiligungsprozessen als Zielsetzung anzunehmen.
Das eigene Führungshandeln immer wieder auf den Prüfstand stellen
James McGrath und Bob Bates reißen 89 Management-Theorien auf jeweils drei Seiten im Überblick kurz an (Darstellung, praktische Anwendung und Fragen zur Selbstreflexion). Natürlich ist es illusorisch einen fundierten Einblick in die jeweilige Theorie zu erhalten. Auch ist zu fragen, ob die dargestellten Theorien wirklich „die wichtigsten Management-Theorien“ (laut Untertitel) sind, da sich darunter kaum junge Ansätze finden. Ich denke da z.B. an den Ansatz von Scrum aus dem Projektmanagement, das in meinem Führungsalltag ähnlich wichtig wie das Pareto-Prinzip ist. Auf jeden Fall sind es klassische Management-Theorien, die die Autoren bieten.
Herausforderung Feedback
Klar ist Feedback eine riesige Lernchance. Doch wenn es an die empfindlichen Lernpunkte geht, tun wir uns häufig nicht mehr so leicht damit, dies als Challenge und weitere Entwicklungschance zu sehen.
Lernen als Hinterfragen eines Problems
Hauser verspricht ein Workbook mit Praxistipps, Anleitungen und Hintergrundwissen. Diesen Anspruch erfüllt er durchweg.
Kontrolling – Freud´scher Schreibfehler
Im Rahmen einer Arbeitssituationsanalyse einer Vertriebsmannschaft brachte es eine Wortmeldung passend auf den Punkt.
Zeit für Führung als Investition
Bei der Einführung von Mitarbeiterjahresgesprächen in einem Betrieb wurde als wesentlicher Contrapunkt benannt: die Zeit, die die Führungskraft für die Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation benötigt. Hintergrund bildete die Diskussion im Rahmen der internen Profitcenter und der Druck, die gegenüber internen Kunden abrechenbare Zeit zu optimieren – und darunter fällt die Zeit für die Mitarbeiterjahresgespräche bekanntlich nicht.
Respekt entscheidet
Herzberg hat es mit den Stichworten Hygienefaktoren und Motivatoren schon lange gezeigt
Führungsstark im Wandel
Der Autor hat sich viel vorgenommen. Er will anhand vieler praktischer Beispiele, die er sich in seiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften aller Ebenen in tiefgreifenden Wandelprozessen erworben hat, Führungskräfte mit diesem Buch unterstützen, sich das Wissen anzueignen, das diese für ihre Wandelvorhaben benötigen. Anhand von zehn typischen Fragestellungen, die jede Führungskraft erfahrungsgemäß begegnen, gliedert er sein Werk. Angefangen von der Frage: „Wieso gibt es immer mehr Wandelprojekte in immer kürzerer Zeit?“ über „Wie reagiere ich richtig auf Widerstand?“ bis hin zu „Wie mache ich meinen Bereich dauerhaft wandelfähig?“.
Gut versorgt für den Einstieg ins Trainings- und Seminargeschäft
Die Werbung für die Basis-Bibliothek verspricht: „Die Autoren geben Einblick in die Grundlagen des Trainingsgeschäfts“ – das gelingt ihnen, allerdings auf unterschiedlichem Niveau.
Generationen
„Unternehmen sollten nach einer Studie der Allgemeinen Ortskrankenkassen (AOK) für ein engeres Zusammenwirken von Alt und Jung sorgen“, so zitiert das Handelsblatt aus dem aktuellen AOK-Fehlzeiten-Report.
Führung und Emotionale Intelligenz
Im Rahmen einer Stellenbesetzung für eine Führungskraft in einer Freizeiteinrichtung, bei der ich die Auswahlkommission zum Thema Leadership-Potenzial unterstützen durfte, geriet das Thema „Emotionale Intelligenz“ unverhofft in den Fokus.
Geklärte Beziehungen als Leistungsvoraussetzungen
Als Abschluss eines Managementcoachings, bei der Frage nach den Keylearnings, lautet die Antwort kurz und bündig: „Geklärte Beziehungen, sowohl zu den Mitarbeitern/-innen als auch zu meinen Vorgesetzten. Und die Zeit für Absprachen, Teammeetings, Feedbackprozesse u.Ä. nicht als Aufwand, sondern als Investition zu sehen. Nur wenn alle voneinander möglichst exakt all´ das wissen, was sie vom a Anderen für´s Arbeiten benötigen, hat das Gesamtsystem eine Chance gut zu performen.“
Chefsache Gesundheit
Der Herausgeber hat in „Chefsache Gesundheit“ 13 Unternehmenstrainer, Coaches, Mediziner und Hochschulprofessoren versammelt, die ihre ganz persönlichen Erfolgsrezepte vorstellen, „wie das Thema Gesundheit künftig in ihrem jeweiligen Spezialgebiet Einzug halten wird“ (S. IX).
Mitarbeitergespräche bleiben für KMUs immer noch ein Thema
Im Rahmen einer Recherche für einen Artikel über Mitarbeitergespräche kam ein Journalist mit typischen Fragen zum Thema auf mich zu. Seine Fragen und meine Antworten möchte ich Ihnen nicht vorenthalten.
Weltklasseorchester mit dem betrieblichen Alltag gleichsetzen – geht das?
„Vom Solo zur Sinfonie: Was Unternehmen von Orchestern lernen können“
Wieviel Beteiligung ist notwendig, um betriebliche Missstände anzupacken?
Bei unklaren Problemlagen arbeiten wir häufig mit derArbeitssituationsanalyse (siehe auch Artikel „Anpacken wo der Schuh drückt“ von Prof. Nieder in der Zeitschrift Organisationsentwicklung). Das Verfahren ist bewährt und stellt sicher, dass in einer überschaubaren Zeit alle Mitarbeiter/-innen angemessen zu Wort kommen. Dabei können sie nicht nur ihre Problemperspektive einbringen, sondern sind v.a. am Lösungsfindungsprozess beteiligt.
„Problem: Chef“ – so titelte der Spiegel
Das Thema psychische Erkrankungen ist mittlerweile in den Medien angekommen. Depressionen und Burn-out sind keine unbekannten Begriffe mehr, sondern weit verbreitet. Schuld daran waren bisher der Stress und Leistungsdruck bei der Arbeit. Hier scheint sich das Bild zu wandeln. Der Chef und damit das Thema Führungsverhalten und Führungskultur gerät in den Fokus!
Suchtkranke Mitarbeiter/-innen – Krankheitsbild enttabuisieren
Wie spreche ich einen offensichtlich suchterkrankten Mitarbeiter an? Was mache ich, wenn eine Mitarbeiterin starke Verhaltensveränderungen zeigt und ich mir nicht sicher bin, ob sie suchterkrankt ist? So oder so ähnlich sind die Fragen formuliert, die im Erfahrungsaustausch von Führungskräften immer wieder auftauchen.
Leading from the emerging Future
Wie kann einem sterbenden System (Ego-System) wieder Leben eingehaucht werden? Durch eine bewusste Veränderung der Aufmerksamkeit hin zu einer ganzheitlicheren Perspektive auf unser ökonomisches System.
Gespräch und Diskussion im Kreis
„A leader in every chair“ ist das Motto von Christina Baldwin und Ann Linnea. Mit diesem Motto machen sie den Anspruch der Methode „The Circle Way“ deutlich. Jede/r, der/die an einer Diskussionsrunde teilnimmt, sollte die eigene Verantwortung für seinen Grad der Partizipation (z.B. aktive Teilnahme, Mitdenken, Beobachten, Distanz halten) übernehmen. Die Methode „the circle way“ verspricht dafür entscheidende Hilfestellung.
Besserwisser und Prozessbegleiter?
Berater als Unterstützer der organischen Weiterentwicklung eines Betriebes und weniger als externe Gutachter, die den ultimativen Verbesserungsvorschlag plazieren… und danach das Weite suchen.
Begeisterung ist Dünger fürs Hirn
Gerald Hüther versteht es mit „Was wir sind und was wir sein könnten – ein neurobiologischer Mutmacher“ wirklich Mut zu machen.
Der Sinn macht den Erfolg
Inspirierend – doch wäre mehr möglich gewesen
Das Thema Mitarbeiterbindung gut strukturiert und praxisnah aufbereitet
Gunter Wolf verspricht: „Aus diesem Buch nehmen Sie nützliche Hintergrundinformationen, praktisches Umsetzungswissen und viele Anwendungstipps mit. Ich wünsche mir, dass Ihnen das Lesen genauso viel Freude bereitet, wie mir das Schreiben“ (S. 13).
Verwaltungshandeln versus Gestaltungshandeln
Ein Dilemma für öffentliche Verwaltungen
Immer wieder neu „Maß“ anlegen
In einem Reflexionsworkshop zum Thema Führung und Gesundheit – Fokus war der Umgang mit auffällig kranken Mitarbeitern/-innen – war die Überraschung groß, als eine Führungskraft berichtete, wie die Reaktion auf die direkte Ansprache von augenfällig verändertem Verhalten beim Mitarbeiter war. In der Regel waren die Mitarbeiter/-innen froh, dass der/die Vorgesetzte das Thema angesprochen hatte und häufig wurde dadurch dem/der Mitarbeiter/-in die Möglichkeit gegeben, eine momentane spezifische Belastungssituation zu thematisieren und nach Unterstützungsmöglichkeiten in dieser Situation zu suchen. Ein klassisches Beispiel für den Nutzen wertschätzender Führung.
Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?
Provokanter Titel – umfangreiche Darstellung
The Big Five for Live: Was wirklich zählt im Leben
Hoher Anspruch!
Konflikte – wahrnehmen, sich einen Ruck geben und ansprechen
Im Erfahrungsaustausch mit Inhabern und Geschäftsführern von Ingenieurbüros zum Thema Umgang mit Konflikten war rasch klar: Ansprechen lohnt sich, da in jedem Konflikt auch das entsprechende Innovationspotential lauert! Die Frage ist nur wie?
Virtuelle Teams
„In diesem TaschenGuide erfahren Sie, wo die Chancen und Risiken der virtuellen Zusammenarbeit liegen und welchen Aspekten Sie bei der Führung eines virtuellen Teams besondere Aufmerksamkeit widmen sollten. Zahlreiche Praxisbeispiele, Checklisten und Übungen helfen Ihnen, den virtuellen Arbeitsalltag erfolgreich zu meistern.“
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mitnehmen – aber richtig
In verschiedenen Veränderungsprojekten beobachten wir, dass das Bemühen, mit möglichst vielen Kolleginnen und Kollegen abgestimmt zu sein, vor entscheidenden Weichenstellungen umfangreiche Ressonanz aus der Organisation einzufangen, ausgeprägt vorhanden ist.
Heterogene Teams müssen sich nicht mögen!
Mitarbeiter in Teams müssen sich nicht mögen, aber…
Wie bremse ich Hochleister aus? Ganz einfach: durch Überregulation!
In einem Kurzworkshop zum Thema „Resilienz“ mit Managern aus dem IT-Bereich eines Konzern, wurde eine kritische Konstellation überdeutlich. Ausgangspunkt war die deutlich wahrnehmbare intrinsische Motivation der Manager. Nach Daniel H. Pink formuliert: Führung 3.0 (vgl. Drive – was Sie wirklich motiviert.)
Erwartungen enttäuschen – gesundes Mitarbeiten
Ein äußerst harmonisches Miteinander ist nicht automatisch ein Garant für gesundheitsförderliche Arbeitsweisen.
